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Rutas de Formación Ejecutiva (RFE) en Innovación Empresarial, Change Management & Corporate Venturing · 2026

La innovación que no genera resultados es solo un taller. Nosotros la instalamos como capacidad organizacional.

Rutas de Formación Ejecutiva (RFE) en Innovación Empresarial, Change Management y Corporate Venturing para C-Level, VP, Gerencias y equipos clave de negocio. Modulares, personalizables por industria y disponibles en tres modalidades.

Componentes: Teórico · Práctico · Casos reales de la empresa e industria

In-company disponibleCertificación digitalProyecto aplicado incluidoFacilitadores con experiencia C-LevelGrupos reducidos (máx. 25)
Sesión ejecutiva de innovación corporativa con C-Level analizando portafolio de proyectos por horizonte de crecimiento
Problema que resolvemos

Talleres que no se conectan con la estrategia

La mayoría de las empresas invierte en talleres de innovación que no se conectan con la estrategia, no generan portafolio real y no cambian la cultura. El resultado es gasto sin retorno y equipos frustrados.

Nuestra diferencia

Diseñados desde el negocio hacia adentro

Programas con facilitadores con experiencia C-Level real, proyectos aplicados con métricas y seguimiento post-programa. No enseñamos innovación como concepto: la instalamos como capacidad organizacional.

Sesión de innovación abierta y ecosistemas: facilitador presentando red de startups, universidades y socios corporativos
Innovación Abierta · Ecosistemas

Startups, academia y socios estratégicos como motor de crecimiento.

Bootcamp de Design Thinking y metodologías ágiles con equipos prototipando journeys de cliente y OKRs
Bootcamp · Design Thinking & Agile

Prototipos y planes de acción listos para implementar.

Programa 01Programa insignia · C-Level & VP

Innovación Corporativa Estratégica

De la idea al portafolio de proyectos con impacto real en el negocio.

Duración

20 horas

Modalidades

Presencial · In-company · Híbrido

Audiencia

C-Level, VP, Directores de Estrategia e Innovación

Programa central del portafolio. Diseñado para que la alta dirección construya un sistema de innovación corporativa funcional, alineado a la estrategia de negocio y capaz de generar resultados medibles en menos de 90 días. Combina marcos estratégicos, metodologías de validación y herramientas de gestión de portafolio.

Objetivos de impacto
  • Diseñar un sistema de innovación corporativa alineado a la estrategia de negocio.
  • Construir un portafolio balanceado de iniciativas por horizonte de crecimiento.
  • Implementar metodologías ágiles de ideación, validación y escalamiento.
  • Medir el ROI de la innovación con métricas de negocio claras y accionables.
  • Reducir el tiempo de validación de ideas de meses a semanas.
Programa 02Estrategia externa · C-Level & Directores

Innovación Abierta y Ecosistemas

Startups, academia y socios estratégicos como motores de crecimiento e innovación.

Duración

16 horas

Modalidades

Presencial · In-company · Online

Audiencia

C-Level, Directores de Innovación, Business Development y Alianzas

Programa para líderes que buscan acelerar la innovación incorporando capacidades externas: startups, universidades, centros de I+D y socios estratégicos. Aprenden a diseñar, gestionar y escalar programas de innovación abierta con criterio de negocio y retorno medible.

Objetivos de impacto
  • Diseñar programas de innovación abierta con startups, universidades y centros de I+D.
  • Estructurar alianzas estratégicas y acuerdos de co-desarrollo con criterio ejecutivo.
  • Gestionar el pipeline de colaboraciones externas con métricas de negocio claras.
  • Integrar insights del ecosistema en la hoja de ruta de producto y servicios de la empresa.
Programa 03Alta dirección · CEO & CFO

Corporate Venturing & CVC

Inversión estratégica en startups y construcción de nuevos motores de crecimiento.

Duración

16 horas

Modalidades

Presencial · In-company

Audiencia

CEO, CFO, Directores de Estrategia, M&A e Inversiones

Programa exclusivo para la alta dirección que busca participar activamente en el ecosistema de startups como inversor estratégico. Abarca desde el diseño del vehículo de inversión hasta la gestión del portafolio de startups y la integración de sinergias con el negocio principal.

Objetivos de impacto
  • Comprender el modelo de Corporate Venture Capital y su rol estratégico en la empresa.
  • Diseñar un vehículo de inversión alineado a los objetivos de la empresa matriz.
  • Evaluar startups con criterios financieros y de encaje estratégico simultáneamente.
  • Gestionar el portafolio de inversiones y las relaciones con founders de forma profesional.
Programa 04Gerencias & Equipos · Aplicación práctica

Design Thinking & Metodologías Ágiles

Herramientas para innovar con foco en el cliente y resultados en el negocio.

Duración

16 horas

Modalidades

Presencial · Online · Híbrido · In-company

Audiencia

Gerencias funcionales, líderes de equipo, equipos de producto e innovación

Programa práctico y experiencial para líderes y equipos que necesitan herramientas concretas para innovar en su trabajo diario. Sin teoría vacía: cada metodología se aplica sobre un desafío real de la empresa durante el programa, generando prototipos y planes de acción listos para implementar.

Objetivos de impacto
  • Aplicar Design Thinking para identificar problemas reales con alto valor de negocio.
  • Usar metodologías ágiles en proyectos de innovación con entregas iterativas.
  • Facilitar talleres de ideación y prototipado rápido con equipos multidisciplinarios.
  • Validar hipótesis de negocio con el mínimo de recursos y en el menor tiempo posible.
Programa 05Gobierno corporativo · C-Level & Comités

Innovation Governance & Portfolio Management

Estructura, decisión y gobierno del sistema de innovación empresarial.

Duración

12 horas

Modalidades

Presencial · In-company · Online

Audiencia

C-Level, Directores de Innovación, miembros de comités de innovación y estrategia

Programa para quienes tienen la responsabilidad de gobernar y hacer rendir cuentas al sistema de innovación de la empresa. Diseñado para que los comités y directivos puedan tomar mejores decisiones sobre qué innovar, cuánto invertir, cómo priorizar y cómo medir el éxito de manera objetiva.

Objetivos de impacto
  • Diseñar el modelo de gobierno de la innovación con roles, instancias y criterios claros.
  • Crear un sistema de gestión de portafolio por horizonte y nivel de riesgo.
  • Definir métricas, OKRs e indicadores de desempeño del sistema de innovación.
  • Alinear la innovación a los ciclos de planificación estratégica y presupuestaria.
Programa 06Cultura & Personas · Transversal

Change Management para la Innovación

Gestión del cambio cultural y organizacional para sostener la transformación innovadora.

Duración

12 horas

Modalidades

Presencial · In-company · Híbrido

Audiencia

C-Level, Directores de RRHH, Gerencias, líderes y agentes de cambio interno

Programa para líderes que entienden que la innovación no falla por falta de ideas, sino por resistencia organizacional. Aborda las barreras culturales, las dinámicas de poder y los modelos de gestión del cambio que hacen que las transformaciones sean sostenibles en el tiempo y no se diluyan tras el entusiasmo inicial.

Objetivos de impacto
  • Comprender las barreras culturales y organizacionales que frenan la innovación real.
  • Diseñar planes de gestión del cambio para transformaciones de largo plazo con hitos.
  • Desarrollar líderes de cambio internos como agentes de innovación sostenibles.
  • Comunicar la visión innovadora con narrativas que movilicen a toda la organización.
Programa 07Operaciones & Equipos · Alto impacto rápido

Innovación para Rentabilidad y Productividad

Eficiencia operacional e innovación incremental con retorno directo en rentabilidad.

Duración

8 horas

Modalidades

Online · Presencial · Híbrido · In-company

Audiencia

Gerencias funcionales, jefaturas de área, equipos operativos y de mejora continua

Programa de entrada al ecosistema de innovación. Diseñado para equipos y gerencias que necesitan resultados rápidos y concretos en productividad y rentabilidad sin grandes inversiones ni transformaciones de largo plazo. Usa herramientas de innovación incremental y mejora continua aplicadas directamente a los procesos de cada área.

Objetivos de impacto
  • Identificar oportunidades de innovación incremental en procesos y modelos de servicio.
  • Aplicar herramientas de mejora continua adaptadas al contexto y recursos del equipo.
  • Calcular el impacto económico de iniciativas de innovación en productividad del área.
  • Priorizar mejoras por esfuerzo, impacto y velocidad de implementación real.

Rutas sugeridas por perfil

Combina programas en una ruta de transformación.

Diseñamos secuencias modulares por perfil ejecutivo, con seguimiento post-programa y métricas de impacto en el negocio.

Perfil 01

Ruta C-Level

  • 01Innovación Corporativa
  • 02Corporate Venturing
  • 03Governance
  • 04Change Management
Perfil 02

Ruta Directores de Innovación

  • 01Innovación Abierta
  • 02Innovación Corporativa
  • 03Governance
  • 04Design Thinking
Perfil 03

Ruta Gerencias

  • 01Productividad & ROI
  • 02Design Thinking
  • 03Change Management
Perfil 04

Ruta Transformación Completa

  • 01Los 7 programas en 12 a 16 semanas
Certificación · Tree Studio

Cada graduado recibe un certificado oficial de Tree Studio.

Emitido al completar la Ruta de Formación Ejecutiva, con sello institucional, ID verificable, y firma de la dirección académica y ejecutiva. Inspirado en el estándar de las mejores escuelas ejecutivas del mundo.

  • Sello Tree Studio + ID único de verificación
  • Horas académicas, módulos y componentes detallados
  • Firmado por Dirección Académica y Dirección Ejecutiva
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¿Listos para instalar innovación con impacto real?

Conversemos sobre la ruta de programas que mejor se ajusta a tu organización y diseñemos una propuesta a medida.